人材育成方針

当社は、一人ひとりが働きがいを持てる労働環境を作ることで、社会と当社グループの成長に寄与していくことを目指しています。経営理念体系に定めている経営ビジョン「社員一人ひとりの価値観を大切にし、ともに成長する企業を目指します」と、人事ポリシー「自律した社会人、自己成長を続ける人」の考えのもと、あらゆる社員が能力を最大限発揮できるよう人事制度および教育研修制度を整備しています。
 また、人材育成方針として、社員が将来のキャリアプランを描けるようにすることで安心して長期間働けるようにするため、キャリア研修および初期キャリアのローテーション制度を導入しています。

人材育成に向けて

教育機会の拡充

当社グループでは、社員全員が人事ポリシーを実現するために、学習目標の設定、育成面談の実施、社員として求められる役割を果たすための自律的な能力開発を重視し、教育計画を策定しています。その一環として、人事部が各部門、各事業所と連携し、人材育成の指針となる能力要件(役割や業務に応じた知識・スキル)を設定し、それらを習得するための自主的な学習支援ツールや研修制度を整備しています。

教育体系図

研修体系図

※1:ジョブグレードとは、職務の難易度や責任の度合いに基づいて職務を階層的に分類したもの
 

研修の例

研修名

日数・時間

研修目的・内容

新入社員研修

10日間

  • 社会人のスタートとして、マナーや心構え、基本的な業務システムを知るとともに、大阪ソーダの組織の理解をする

新入社員配属後フォローアップ研修

1日

  • 配属後の一か月の振り返りと今後の目標設定
  • 7月の本採用研修に向けて、プレゼンテーションの基本を理解する

新入社員本採用研修

1日

  • JG7としての役割を理解する
  • 入社3カ月の振り返り発表とその後の目標設定

JG5、JG6昇任者研修

1日

  • 各JGとしての役割を理解する
  • キャリア自律のためにこれまでのキャリアを振り返り、次のキャリアを自らデザインする

新任係長・主任研修

2日間

  • 係長・主任としての役割を理解し、業務を行うための基礎的な知識を得る
  • キャリア自律のためにこれまでのキャリアを振り返り、次のキャリアを自らデザインする

新任課長研修

3日間

  • 課長としての役割を理解し、業務を行うための基礎的な知識を得る
  • キャリア自律のためにこれまでのキャリアを振り返り、次のキャリアを自らデザインする

メンタルヘルス研修

0.5時間

  • メンタルヘルス不調を予防するための基礎知識を身に着ける
  • ハラスメントの正しい定義と知識の習得、ハラスメントに関するセルフチェック
  • 相談窓口の周知

マネージャーミーティング

1日×6日程度

  • 部下の人事考課、キャリア形成支援を中心に、マネジメント力を強化する

次世代経営人材育成研修

1日×6回

  • 次世代を担う管理職候補者の育成を目的に、経営人材として必要な能力を体系的に習得するともに、将来的なリーダーとしての意識醸成を図る

※:JG(ジョブグレード)とは、職務の難易度や責任の度合いに基づいて職務を階層的に分類したもの

資格取得の奨励

当社では、社員の業務スキル向上のため、事業所ごとに資格取得の目標を掲げ、職場内での勉強会等により取得支援に取り組んでいます。2024年度の主要資格の新規取得者数は、72名となり、資格保有者の総数は延べ1,703名となりました。

主な資格の保有状況 総資格者数(延べ)1,703名(2025年3月現在)

資格名

種類

資格保有者数

衛生管理者

1種

76名

食品衛生管理者

-

12名

公害防止管理者

水質1種

147名

大気1種

87名

エネルギー管理士

-

79名

高圧ガス製造保安責任者

甲種・乙種化学

82名

甲種・乙種機械

203名

ボイラー技士

特級

4名

1級

125名

2級

283名

危険物取扱者

甲種

313名

毒物劇物取扱責任者

-

120名

産業廃棄物処理施設技術管理者

-

5名

特別管理産業廃棄物管理責任者

-

41名

高圧ガス販売主任者

-

30名

電気主任技術者

2種

10名

3種

26名

電気工事士

1種

11名

2種

49名