当社グループは、企業価値の向上を通じて創立 120 周年にあたる 2035 年度の「ありたい姿」を 実現するため、2026年度を初年度とする5年間の新中期経営計画「Transform Our Future 2030」を策定いたしました。
策定にあたって、当社が2021 年に創立120周年に向けて目指すべき姿として定めた、2035年度の「ありたい姿」を起点にバックキャストの手法を用いて、2030年度の「あるべき姿」を定義しました。さらに、前中期経営計画の振り返りを行い、残された課題および対応策を踏まえ、2030年度の「あるべき姿」の実現に必要な基本方針を策定しました。
当社グループは、「既存事業の価値再構築とヘルスケア領域の成長加速」、「全社総力を結集して挑む新事業創出」、「事業環境の変化にしな やかに応える経営基盤の強靭化」の3つの基本方針の下で経営目標の達成を目指してまいります。
売上高
1,300億円
営業利益
300億円
EBITDA*
390億円
ROE
15.0%以上
総還元性向
70.0%以上
* EBITDA = 営業利益+減価償却費
1.既存事業の価値再構築とヘルスケア領域の成長加速
~既存事業の価値を再構築し競争力を高めながら、ヘルスケア領域で成長を加速する
|
基礎化学品 |
|
|
機能化学品 |
|
|
ヘルスケア |
|
|
商社部門ほか |
|
2.全社総力を結集して挑む新事業創出
~電子材料やライフサイエンス材料を中心に、独自技術を活かした新製品創出を推進する
- 電子材料分野では、全固体電池用高イオン伝導性材料を次なるグローバルニッチトップ製品と位置付け、量産化技術の確立を通じて2030年の事業化を実現し、2035年までに新たな収益の柱へ成長させる。また、半導体向けをはじめとする機能性先端材料や、その他の次世代蓄電池材料の開発を推進する。
- ライフサイエンス材料分野においては、医薬関連やエイジングケアなどQOLの向上に貢献する材料の開発および事業化を推進する。
- コーポレート部門が有する知識・知見、ネットワーク等の全社リソースを戦略的に活用する。
3.事業環境の変化にしなやかに応える経営基盤の強靭化
~効率性と適応力を両立させた組織を実現し、サステナビリティ経営を推進する
|
人事戦略 |
|
|
DX推進 |
|
|
安全・安定生産 |
|
|
リスクマネジメント |
|
|
カーボンニュートラル |
|
新中期経営計画では、ヘルスケア事業の大幅な伸長を見込んでおり、営業キャッシュ・フローは5年間累計で約1,100億円となる見通しです。創出したキャッシュおよび手元資金を活用し、戦略投資ならびに強靭化・コストダウン投資に充当するとともに、株主還元を強化します。
当社グループは、株主に対する利益配分を重要な責務と考えております。新中期経営計画の5カ年における営業キャッシュ・フローの増加と設備投資総額を踏まえ、総還元性向は70%以上とし、前中期経営計画の目標(40%)から大幅に引き上げます。